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里边都用了我的产品,愿意跟我分享下我这方面的经验。脉恩能股份有限司市场副总赵翎音博士赵小虎:我代表的清沐酒店的,带着己的题和分享来参加这次大会,在发展的这个10年当,我直在追求高标准,在市场域在产品差异化方面的服务,在公司在过去10年当,追求直营。
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是在瑞的创始人周燕女士跟我连线,周女士能听到吗?那边能信号不好我单结下上面的观点,确实是大的机遇期,也是大的挑战期包刚才高跟吴提到的,以前想做云系统,想在陌生区域打品牌难度很大,现在大品牌已经做完了,我们能不能抓住这有限机会,在于我己能不
非常非常理,定理性,我得打败酒店人,绝不上的打败,是心上的打败二个观点我们要用移动互联网做么,成本的问题,收益的问题从成本的度,我管理上也有理成本,这管理成本我们怎么描述?我们以前能一天需要三倒,三个员工,现在可能我不需要,或我
找到我,关注我打破传统,不把我们看成做酒店的。空间来说,不是商务也好,旅行也好,至少三分之一的时间是在你的场下度过的,么有效地利用起来,就是我理解的下一商业模式的突破点。去呼呼总经理庄菁付刚:我们来探讨商业模式,我们现在来看看我整个大环境,我们要什“杭州宾馆设备回收”我的酒店做大做强,如何把别人口袋里的钱掏出来为我所用所以我今天讲的主就有五方面。当前我们连锁酒店临的些情况,特别其最新的发展。二我来的发展趋势会么?三在市场发展当中,我应发现存在不少的题四就如何加快我们连锁酒店的改?后我如何找到钱,就
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